金山網訊 3月26日晚間，興業銀行發布2025年度業績報告。報告顯示，截至2025年末，興業銀行集團總資產達11.09萬億元，較上年末增長5.58%；營業收入2127.41億元，同比增長0.24%，歸母凈利潤774.69億元，同比增長0.34%，連續兩年實現雙增；不良貸款率1.08%，撥備覆蓋率228.41%，資產質量保持穩定，實現規模、效益、質量均衡發展。

2025年是“十四五”收官之年，興業銀行傳承弘揚習近平同志在閩金融論述與實踐，堅定走好中國特色金融發展之路，持之以恒推進價值銀行建設，高質量發展邁出新步伐，在英國《銀行家》雜志“2025年全球銀行1000強”榜單中，按一級資本排名上升2位至第14位；連續七年獲得明晟ESG境內銀行業最高評級；現金分紅比例首次突破30%并持續提升，股價漲幅位居行業前列，部分可轉債成功轉股，為“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎。

2025年營收凈利潤雙增

價值銀行成色更足

過去一年，興業銀行錨定價值銀行建設目標，在服務中國式現代化建設中持續提升“五大能力”，前瞻布局產業金融，扎實做好金融“五篇大文章”，交上了一份成色很足的答卷。

聚力“盈利能力強”，實現營收與凈利潤雙增長——面對息差收窄的行業挑戰，2025年，興業銀行堅持穩息差、拓非息并舉，一方面把控制負債成本作為穩定息差的重中之重，并持續優化資產結構，去年凈息差1.71%，同比下降11個基點，降幅管控處于同業較好水平，實現利息凈收入1487.52億元，同比增長0.44%，連續三年保持正增長。

另一方面積極把握資本市場活躍度提升機遇，強化集團“大投行、大資管、大財富”協同聯動，去年實現手續費及傭金凈收入258.91億元，同比增長7.45%，筑底回升。

聚力“客戶合作深”，實現客戶數量與質量雙提升——2025年，興業銀行深入踐行“以客戶為中心”理念，較好平衡挖潛與擴面的關系，縱深推進零售體系化建設，深化企金客戶分層分類經營，強化同業客戶服務能力。

截至2025年末，零售客戶較上年末增長4.15%至1.15億戶，其中雙金、私行客戶分別增長12.87%、12.83%；企金客戶較上年末增長8.57%至166.70萬戶，其中潛力及以上客戶、價值客戶分別增長10.57%、12.25%；對境內主要行業的同業法人客戶基本實現合作全覆蓋。

聚力“風險成本低”，資產質量總體穩定，重點領域風險持續收斂——2025年，興業銀行啟動風險管理體制機制改革，深化風險與業務融合，扎實推進重點領域風險防控與化解，向風險管理要效益。房地產、地方政府融資平臺、信用卡新發生不良均同比回落，零售貸款不良率0.88%，保持行業較好水平；集團賬銷案存清收162.12億元，同比增長12.03%。

隨著全面風險管理持續做實，重點領域風險持續收斂，2025年末不良貸款率1.08%，與上年末基本持平，撥備覆蓋率228.41%，保持在合理區間。

聚力“業務結構均衡”，資產結構持續優化，負債成本有效壓降——2025年，興業銀行加快結構轉型，推動資產負債在動態平衡中持續優化。

資產端，緊跟現代化產業體系建設步伐，做好金融“五篇大文章”，深化“區域+行業”經營，綠色貸款、科技貸款、制造業中長期貸款分別較上年末增長19.05%、18.47%、14.91%，均高于貸款整體增速；全國區域重點行業（區域工業營收前十大行業）貸款較上年末增長20.1%。

負債端，做實企金結算主賬戶經營，深入推進“織網工程3.0”，深化零售體系化建設，推動結算性存款增長，存款付息率1.65%，同比下降33個基點。

聚力“經營特色鮮明”，“四張名片”持續擦亮，“智慧興業”漸露頭角——2025年，興業銀行持續擦亮綠色銀行、財富銀行、投資銀行“三張名片”。綠色金融融資余額2.46萬億元，綠色貸款余額1.11萬億元，分別較上年末增長12.37%、19.05%，余額保持股份制商業銀行第一位。集團五家資管子公司管理規模合計3.65萬億元，較上年末增長26.07%。大投行FPA規模4.89萬億元，較上年末增加3676億元。

與此同時，興業銀行持續提升科技金融戰略高度，在股份制銀行中首家獲批籌建、開業金融資產投資公司，推動科技金融成為“第四張名片”。2025年末科技金融融資余額2萬億元，科技金融貸款余額1.12萬億元，分別較上年末增長15.98%、18.47%。

進入人工智能時代，興業銀行全面實施“人工智能+”行動，深入打響“敏捷、體驗”兩場戰役，加快從“數字興業”邁向“智慧興業”，已上線200多個智能體，人工智能技術賦能260多個應用場景；實現IT項目平均交付周期壓降33%；優化超1500個業務流程；手機銀行及五大線上平臺核心指標保持良好增長。

“十四五”高質量發展積厚成勢

總資產跨過4個萬億臺階

“十四五”時期，百年變局加速演進、新舊動能加快轉型，面對“低利率、低息差、高風險”多重考驗，興業銀行錨定金融強國建設目標，堅定不移走好中國特色金融發展之路，在砥礪奮進中繪就平穩向上的發展曲線

從客戶基礎看，企業客戶由93萬戶增至167萬戶，增幅近80%；零售客戶由7956萬戶增至1.15億戶，增幅44%；對境內主要行業的同業法人客戶基本實現合作全覆蓋。

從資產規模看，總資產由7.89萬億元接連跨過4個萬億元臺階，邁進11萬億元大關，穩居股份制商業銀行第二位。貸款、存款雙雙實現近2萬億元增長。

從業務結構看，貸款向產業聚焦，制造業貸款、綠色金融貸款、科技金融貸款增長分別超過1倍、2倍、3倍。存款快速增長，企金存款由3.31萬億元增至4.13萬億元，零售存款由0.73萬億元增至1.80萬億元，零售存款躍居股份制商業銀行第二位。特色業務保持領先優勢，綠色金融、同業合作、債券承銷、銀行理財、資產托管等業務保持股份制銀行前列。

從經營效益看，凈息差由2.36%降至1.71%，降幅好于行業平均水平，利息凈收入總體保持向上態勢。營業收入、凈利潤穩居股份制商業銀行前列。資本充足率、核心一級資本充足率均有所提高。市值穩步提升，現金分紅比例突破30%，五年分紅總額達1069億元，以優異業績回報廣大投資者。

從資產質量看，不良貸款率由1.25%降至1.08%，撥備覆蓋率由218.83%升至228.41%，資產質量總體穩定，持續優于行業平均水平。

從市場地位看，在英國《銀行家》全球銀行1000強排名中，按一級資本排名由第21位升至第14位。明晟ESG評級由A級躍升至AAA級，穩居全球同業前3%。成為全國第10家數字人民幣指定運營機構。總行榮獲“全國五一勞動獎狀”，總行工會榮獲“全國三八紅旗集體”稱號等。

回首“十四五”，興業銀行在走好中國特色金融發展之路的生動實踐中，堅持將黨的領導和建設作為“根”與“魂”，堅持穩中求進作為工作總基調，堅持將高質量發展作為首要任務，堅持將數智化轉型作為生死存亡之戰，堅持將防范風險作為永恒主題，堅持將改革創新作為根本動力，堅持將人才作為第一資源，堅持將福建作為根之所在，不斷深化在新時代新征程辦好商業銀行的認識和體會，既為“十四五”規劃收官寫下生動注腳，也為“十五五”規劃開局起步奠定堅實基礎。

“十五五”新征程再啟

全面建設一流價值銀行

2026年是“十五五”開局之年。站在“十五五”新起點上，興業銀行認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，深刻把握金融工作的政治性、人民性，將自身工作放到黨和國家大局中思考謀劃，編制了新一輪五年發展戰略規劃綱要，堅持以數智化、綠色化、國際化、綜合化、生態化為引領，圍繞現代化產業體系深耕產業金融，持續擦亮科技金融、綠色金融、財富銀行、投資銀行“四張名片”，全面建設一流價值銀行，在中國特色金融發展之路上奮勇爭先、再譜新篇。

據介紹，“五化”是戰略方向。興業銀行堅持因時而變、順勢而為，將數智化作為戰略轉型的根本引擎，搶抓AI時代機遇，加快從“數字興業”走向“智慧興業”；將綠色化作為經營發展的鮮明底色，重點加強碳金融創新，持續鞏固綠色金融領先優勢；將國際化作為拓展空間的必由之路，力爭未來兩到三年國際業務躋身股份制商業銀行第一梯隊；將綜合化作為深耕客戶的關鍵抓手，加強集團協同聯動，在滿足客戶多元化需求中實現價值增長；將生態化作為金融服務的進階形態，“跳出金融辦金融”，將金融服務與非金融服務融入客戶生態場景，增強客戶黏性，拓展服務邊界。

“十五五”規劃綱要將“建設現代化產業體系”擺在戰略任務之首。服務現代化產業體系建設既是應有之義，也是機遇所在。對此，興業銀行將產業金融作為戰略重點，緊密圍繞產業智能化、綠色化、融合化發展謀篇布局，以產業為支點，推動發展理念更新和經營模式升級，連接政府、企業、個人與金融機構全鏈路，沿著創新鏈、供應鏈、股權鏈、資金鏈、人才鏈強化綜合金融服務，帶動全行轉型發展實現新突破。

在日趨激烈的市場競爭中，走特色化經營、差異化發展之路成為銀行業的共識。經營特色鮮明也是興業銀行持續打造價值銀行的重要特征之一。“十五五”期間，興業銀行將“四張名片”作為戰略特色，將進一步擦亮科技金融、綠色金融、財富銀行、投資銀行“四張名片”，為做好金融“五篇大文章”提供有力支撐。

奮進“十五五”，全面建設一流價值銀行是戰略目標。興業銀行將全力推動戰略落地，在為客戶創造價值過程中為自身、為股東創造更多價值，堅持推動規模、質量、效益協調增長，努力實現經濟效益、社會效益、環境效益的有機統一。（劉耀成）