金山網訊 近年來，隨著中國經濟的持續崛起，以華為為代表的中國企業在全球創新格局中走出了獨具特色的“中國式創新管理”之路。面對國際發達經濟體的“高端技術封鎖”與發展中經濟體的“低端勞力鎖定”雙重壓力，中國企業依然展現出強勁的創新動能。這一現實也引發了學界與業界對“中國式創新管理”理論體系的廣泛關注與深入探討。

在這一背景下，江蘇科技大學金輝教授所著的《二元主體互動與創新情境調節下的員工創新行為研究：基于中國傳統文化視角》一書應運而生。該書立足中國傳統文化，聚焦企業創新的基本單元——員工創新行為，系統探討了“員工—領導”二元主體的傳統文化取向對員工創新行為的影響機制，構建了具有本土特色的文化治理框架，具有重要的理論價值和現實意義。

追根思源：理性審視傳統文化的雙重功效

該書不僅構建了一個既能體現中國傳統文化底蘊又能潛在影響員工創新行為的文化“變量池”，而且論證了不同傳統文化元素對員工創新行為的影響功效存在正負二元性。在此基礎上，該書理性提出：中國企業和員工須對傳統文化持審慎態度，應取其精華、去其糟粕，不能一味贊美而罔顧缺陷；重視且甄別不同傳統文化元素對員工創新行為的影響功效，進而有效發揮（或抑制）傳統文化對員工創新行為的積極（或消極）效應，是釋放中國員工創新活力的科學途徑。

視角獨特：揭示“員工—領導”二元主體的協同機制

區別于傳統研究僅關注員工自身的文化取向，該書創新性地兼顧了員工“自我”與領導“他人”兩個層面的傳統文化取向，首次在員工創新行為研究中構建了“二元主體互動”的分析模型。研究不僅關注員工個體的文化價值觀如何影響其創新行為，更深入探討了領導者的文化取向如何通過示范、激勵、授權等方式，對員工產生涓滴效應，進而形成跨層協同機制。

其間，該書涉及了諸多以往研究尚未考察的全新議題，如：“員工傳統文化取向與員工創新行為間不同中介傳導機制暗藏的遮掩效應”、“領導傳統文化取向對員工傳統文化取向的涓滴效應”、“不同創新情境對領導傳統文化取向的替代效應和強化效應”等。這些全新議題的解答不僅有助于該書最終得出更為科學、穩健的研究結論，同時也是對傳統文化、領導力與創新管理等研究領域的拓展深化和有益補充。

緊扣實踐：多維構建文化驅動的創新治理對策

該書基于十項子研究的理論構建與實證分析，以中國特有的文化價值觀和意識形態為堅實根基，從“員工、領導、情境”多維度出發，系統性地提出了契合中國企業提升員工創新行為的文化治理方案。所提對策兼具創新性與針對性：一方面強調要辯證施策、趨利避害，充分發揮（或有效抑制）傳統文化對員工創新行為的積極（或消極）影響；另一方面注重權變審慎、因勢利導，在兼顧統籌員工與領導二元主體的同時，巧妙耦合并利用創新情境對傳統文化的干預作用。這些方案有助于引導中國企業深植本土文化、因地制宜地推進員工創新管理，促成文化優勢向創新效能的轉化。

《二元主體互動與創新情境調節下的員工創新行為研究：基于中國傳統文化視角》一書，精準回應了構建中國式創新管理理論體系的時代呼喚，填補了本土文化與創新管理融合研究的空白，既是理論研究的重要成果，也是企業創新實踐的實用指南。南京大學原黨委常務副書記楊忠教授在書評中指出，該書展現了金輝教授扎根傳統文化、潛心創新管理的學術熱忱，也彰顯了她推動中國式創新管理理論自主構建的使命擔當。

這部作品的出版，能夠進一步激發更多學者投身于中國式創新管理的理論探索，為中國學者在國際創新學術舞臺上贏得更大話語權，為全球創新管理貢獻獨具特色的中國范式與智慧。（楊忠）