金山網訊     “到辦公室的第一件事，就是列好當天的工作條目，以便在8：30全員到崗后第一時間進行生產部署。”3月26日，回到工作崗位已有半月的全國人大代表、恒順醋業副總經理林田中，開啟了“倍速”工作模式：一方面將參會見聞與思考化為生動的宣講，傳遞全國兩會聲音；另一方面緊鑼密鼓地部署生產，助力老字號在新一年的賽道上奮力奔跑。

當天上午，記者來到林田中辦公室時，他正有條不紊地處理著各項工作。電腦旁還靜靜地躺著一本厚厚的筆記本。“參加全國兩會4年了，我每年都拿一本新本子。這是今年參會的本子，已經寫了一半了。”翻開本子一看，里面記錄了參會時的審議發言內容、學習心得和思考故事。“今年赴京前，我還特意翻看去年的記錄，溫故知新，確保履職建言能夠接續有力、切中實際。”

回鎮江后不久，林田中便為恒順集團的干部職工進行了首場宣講。他將政府工作報告中關于企業發展的要求與自身的現場感受、恒順集團的實際情況相結合，進行了一場深入淺出的解讀。

對于如何宣傳好全國兩會精神，林田中有自己獨到的“宣講方法論”。他說，宣講必須結合個人真切的體會，并且要根據對象的不同調整內容和側重。“比如在恒順集團宣講，就要結合企業發展來說；到學校去，就要讓學生聽得懂、有興趣。”

正是這種因人制宜、注重實效的宣講方式，讓他收到了來自各界的邀請。林田中表示，他將針對每場不同的聽眾做足準備，力求將全國兩會精神原原本本地學習好、宣講好、貫徹好，當好兩會精神的“擴音器”和“翻譯官”。

作為恒順醋業的副總經理兼生產管理部部長，在宣講之外，林田中肩上擔著企業的生產經營任務。回到崗位的十多天里，他已主持召開了4場新產品項目啟動會，還有5場即將召開，此外還有各類生產協調會、控本增效會、產品測試與小改革跟蹤……他的行程表排得滿滿當當。“每天都有事”是他最真實的寫照。

“全年生產看一季度，現在已經3月，是一季度的季末了，要實現‘開門紅’，生產必須更好地服務銷售和市場，要盡快把產品及時、保質、保量地交付出去。”他的話語中透著緊迫感。

政府工作報告提出“支持企業提供更加優質、更具特色的產品”，這為中華老字號恒順指明了發展方向。林田中介紹，恒順正在守正創新的道路上加速前行。年前舉辦的“守正創新技術交流大會”明確了年度創新項目，如今正在多部門協同下抓落實。

林田中表示，產品創新是重中之重，除了鞏固調味品主業，恒順正積極拓展藥食同源系列產品，布局大健康產業，研發更多元的產品矩陣。生產管理同樣不能有絲毫懈怠，降本增效工作要持續推動，生產過程的管控常抓不懈。“我舉個例子，原計劃下半年投產的有機醋產品，由于市場反饋積極，我們立即決定提前至上半年生產，同時還需確保不影響常規產品的正常供應。”

展望下一步，林田中的任務清晰而充實：精心準備宣講任務，繼續扎實推進手頭各項工作，保持對各個創新項目的常態化跟進。作為全國人大代表，他還接到了新的代表履職活動通知，并矢志為踐行人大代表的初心使命接續奮斗。（記者 周迎）