金山網訊 恒順集團新品車間依托身懷多技的“斜杠工人”和對每一處細節的精益求精，實現2025年全年生產量同比增長22.35%，勞動生產率達205.5件/工時，綜合考評遠超預期。這是記者近日了解到的信息。

走進車間，公告欄上貼著一張特殊的“技能星圖”，圖上標有48名職工。占車間總人數37%的他們，有一個響亮的名號——多能工。“為保障集團生產線12小時雙班的高強度運轉，車間啟動了一套‘師帶徒定向培養+跨崗位輪崗實訓+技能比武競賽’的三維體系。”車間負責人表示，20場專項培訓、130人次的實戰演練，讓這批職工從“專一能手”練成了“多面手”。

正是這48名“多面手”的動態調配，保證了恒順集團新品車間198個班次從未脫節，971萬件產品如流水般順暢上市。“以前是等人到崗，現在是拿著工單找人。這不僅是人的調配，更是制造業柔性生產的一次生動實踐。”車間負責人感慨道。

新品車間的“新”字還體現在降本增效上。車間手工線上一個小小標簽貼標慢、易出錯的難題，成為車間技改小組的攻關課題。

“技改小組由黨員帶頭，在設備上反復琢磨，把優化做到了極致。結果令人振奮，僅此一項改革，不但為集團全年省出28萬余元，更將綜合產能提升51.67%。”一位參與技改的師傅說，這是把人從繁瑣工序里解放出來，去做更有價值的事。

正是這種“針尖上打擂臺”的精神，讓車間全年降本增效達成率提升了127.5%。與此同時，通過3項關鍵工藝優化和全流程質量追溯體系的搭建，18款新品一次合格率達成既定質量目標。

在新品車間的墻上，黨建引領業務的脈絡圖清晰明了。支部書記帶頭沖，黨員骨干搶著干，黨建的觸角延伸到了生產線的每一步。全年12次集中學習、2次專題宣講、30人次的廉政談話，不僅筑牢了思想堤壩，更孕育出風清氣正的干事氛圍。

站在2026年的新起點，車間的“作戰圖”已然鋪開。這里計劃再培養30名多能工，讓人才的“蓄水池”更深；兩條生產線即將迎來自動化改造，目標直指生產效率提升50%；現場管理將引入目視化臺賬，讓問題無處遁形。

恒順集團相關負責人表示，從解決“人”的問題，到攻克“技”的難關，再到涵養“嚴”的作風，這個小車間的奔跑姿態，恰是當下中國制造業奮力向上、向新而行的縮影。（通訊員 賈曉麗 記者 周迎）